補(bǔ)償器企業(yè)為節(jié)能減排做出積極努力

節(jié)能減排不能空談，必須堅(jiān)持科技是*生產(chǎn)力這個(gè)原則。華豐管道套筒補(bǔ)償器公司持續(xù)加大節(jié)能技改資金投入，用于技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能設(shè)備的更新。通過(guò)新增溴化鋰吸收式冷水機(jī)組改造、造氣爐低壓改中壓水夾套、合成循環(huán)水泵節(jié)電改造、B系統(tǒng)上行煤氣管道改造、合成無(wú)動(dòng)力氨回收裝置改造、造氣富氧制氣改造、A系統(tǒng)變換改造等15個(gè)項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)能耗進(jìn)行“瘦身”技改，項(xiàng)目全部完成后預(yù)計(jì)每年節(jié)約標(biāo)煤3.27萬(wàn)噸。2012年上半年，華豐管道公司合成氨單位綜合能耗達(dá)1317.44千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降2.5%，總計(jì)節(jié)約標(biāo)煤13960噸，圓滿(mǎn)完成節(jié)能指標(biāo)。
      “在系統(tǒng)操作過(guò)程中，員工的技能和責(zé)任心是至關(guān)重要的。若各項(xiàng)數(shù)據(jù)不在指標(biāo)范圍，就會(huì)造成系統(tǒng)失誤，不僅產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)受到影響，更重要的是我們的資源會(huì)白白浪費(fèi)掉。即使倒淋排放這么一個(gè)小小的操作，如果操作不注意，開(kāi)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)的效益就會(huì)流走。”因此，企業(yè)要搞好節(jié)能減排，不可忽視提高員工的崗位技能。
      在很多企業(yè)看來(lái)，加大節(jié)能減排的投資力度，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。但華豐管道套筒補(bǔ)償器老總不這么看?！皩?duì)我們企業(yè)來(lái)講，節(jié)能減排做與不做，是一個(gè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，是一項(xiàng)道德和責(zé)任的投資，是價(jià)值取向的投資，是企業(yè)文化的投資，是社會(huì)承諾的投資。這一點(diǎn)我們毫不含糊。企業(yè)的環(huán)評(píng)是否過(guò)關(guān)，涉及到企業(yè)是否合格這個(gè)根本問(wèn)題。不減排，不能活！”這是華豐管道補(bǔ)償器老總說(shuō)的話(huà)。

（本文章來(lái)自百度百科百度文庫(kù)等摘要）

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